广纳集团召开绩效考核体系建设工作启动会暨阶段总结汇报会
9月23日至24日，为贯彻落实集团绩效各项工作，集团公司隆重召开绩效考核体系建设启动大会暨阶段总结汇报会，以满腔热情和高昂斗志开启全新征程。集团董事长王全才在会上作了重要讲话，集团总裁助理任元媛主持大会。集团领导肖飞、刘良、翟林贵、刘宪树、隋建国、李海龙、张罡伟、王建忠、武建军出席会议。机关主管以上、供销中心、科技公司及所属各公司主要负责人及绩效负责人等共计350人参加会议。
会上，肖飞总经理就集团公司开展绩效工作的背景和指导意义进行了详细解读。肖飞从绩效建设的紧迫性、存在的问题及改进措施等方面作了重要讲话。
翟林贵副总经理宣读了《关于成立绩效委员会的通知》和《关于成立绩效推进组的通知》两个委任决定，进一步从组织机构、人员配置确保项目顺利开展。被委任的绩效委员会主任、副主任、委员，总顾问，专家组和工作组成员进行了现场颁发委任状、宣誓和签订军令状，军令状签订不仅是勇气信心的传递，更是责任的承担。夭斯图煤矿绩效推进组组长李宝柱、勇创洗煤绩效推进组组长刘宪树、红缨焦化绩效推进组组长武建军做了表态发言。
广纳集团绩效管理体系建设项目，与合作10年之久的上海行动教育再次携手。启动会上，上海行动教育江竹兵老师代表绩效团队做了主旨发言。
最后，集团董事长王全才做了重要讲话。
王全才在讲话中指出，集团高度重视此次绩效工作，各单位、各部门要按照绩效委员会的安排部署，抓紧做好各项工作。要从战略和全局的高度认识绩效工作的重要性和紧迫性。
王全才强调，大家要统一思想、提高站位，深刻理解绩效工作的重要意义，全员参与，强化培训、理解精髓，细化内容、落实责任，掌握方法、突出结果，扎实推进、确保实效。
王全才表示，企业提高人才培养和储备能力已成为企业健康、快速、持续发展的原动力。企业文化的核心是绩效文化，在具有广纳特色的企业文化中，我们要建立广泛的多角度、多形式的绩效文化，并进行有效管理。
王全才要求，一是要从集团实际出发，寻找适应集团公司现状和未来发展的绩效潜力，确保项目成果的科学性和前瞻性，要运用科学的管理理论，将"设计图"转变成"施工图"；二是要珍惜学习机会，明确学习重要性。企业发展中，新情况、新问题层出不穷，新知识、新技术不断涌现，唯有勤奋学习、长期学习才能做好各项工作。希望大家能抓住每次培训学习的机会，集中精神，静下心来，练好内功，将所学知识应用到实际工作中。
启动会在雄壮的《自豪的广纳人》歌声中落下了帷幕。随后，上海行动教育江竹兵老师做了题为《让每个岗位都成为企业利润增长的发动机》主题培训，并对下一时期的工作进行了部署安排。9月23日，夭斯图煤矿、勇创洗煤、红缨焦化分别进行了前一时期绩效工作汇报，深挖利润增长点。
绩效考核体系建设是集团经营管理"制度化、标准化、规范化、程序化"的重要步骤，通过绩效考核及考核结果的公示和奖惩兑现，将进一步提高广大员工对绩效目标严肃性、重要性的认识，同时通过对考核中发现的问题及时采取有效改进措施，必将进一步推动集团及各公司整体经营管理水平再上新台阶。
最后，集团董事长王全才做了重要讲话。
王全才强调，大家要统一思想、提高站位，深刻理解绩效工作的重要意义，全员参与，强化培训、理解精髓，细化内容、落实责任，掌握方法、突出结果，扎实推进、确保实效。
王全才表示，企业提高人才培养和储备能力已成为企业健康、快速、持续发展的原动力。企业文化的核心是绩效文化，在具有广纳特色的企业文化中，我们要建立广泛的多角度、多形式的绩效文化，并进行有效管理。
王全才要求，一是要从集团实际出发，寻找适应集团公司现状和未来发展的绩效潜力，确保项目成果的科学性和前瞻性，要运用科学的管理理论，将"设计图"转变成"施工图"；二是要珍惜学习机会，明确学习重要性。企业发展中，新情况、新问题层出不穷，新知识、新技术不断涌现，唯有勤奋学习、长期学习才能做好各项工作。希望大家能抓住每次培训学习的机会，集中精神，静下心来，练好内功，将所学知识应用到实际工作中。
启动会在雄壮的《自豪的广纳人》歌声中落下了帷幕。随后，上海行动教育江竹兵老师做了题为《让每个岗位都成为企业利润增长的发动机》主题培训，并对下一时期的工作进行了部署安排。9月23日，夭斯图煤矿、勇创洗煤、红缨焦化分别进行了前一时期绩效工作汇报，深挖利润增长点。
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