长期以来，红缨煤焦化公司炼焦车间甲班在公司和车间的正确领导下，紧紧抓住“立足本职、敬业爱岗”的工作思路，大力开展“工人先锋号”创建活动，并把开展这项活动与发明创造、小改小革、合理化建议、节能增效、班组建设、“安康杯”竞赛等活动有机融合起来，不断丰富了创建活动的内涵。
该班组开展“工人先锋号”创建活动以来，一是以“五化”为目标，建立健全班组各项规章制度，完善班组标准化工作流程,如确定班前（后）会内容、标准、程序、交接班流程等；明确班组的工作标准和安全职责，做到人员分工合理，形成班组工作“事事有人管，人人有事干”的良好局面；规范班组基础资料管理，完善班组记录、台账，逐步实现基础资料管理制度化、流程化、标准化，扎实的推进了班组建设；二是积极响应公司号召，在工作中提倡“成本管理、人人有责”的思想，号召班组全体员工，从节约一颗螺丝钉、一把棉纱、一度电、一滴油着手，努力降低成本，提高经济效益，引导班组员工作争做“节约型”先锋；三是以 “公司全员培训”、“公司季度培训”、“车间、班组日常培训”等培训为载体，组织员工积极参加有关技能培训，并在班组内部，营造互帮互学的良好氛围，实行“老员工带新员工”等模式，达到先进带动后进，缩小差距，共同进步、共同成长的目的；四是班组员工恪守“安全生产为第一”的要求，严格遵守公司安全生产规章制度，严格落实安全生产规程，规范安全生产行为。以“安康杯”竞赛“五个一”活动为契机，成立班组安全监督小组，建立群监长效机制，创新活动方式，把本班组各场所存在的“人、机、环”等方面的不安全状况，特别是“低标准、老毛病、坏习惯”等不良行为和“三违”现象，通过手机、相机拍摄下来，并加注短评说明，班后会对员工进行教育、考核、纠正，并作为日后安全培训资料，从刚开始对安全作业中的违章指挥、违章操作、违反劳动纪律等“三违”现象熟视无睹，到目前违章现象的机率大大减少，安全生产环境有了质的变化，班组安全监督员工作成为安全生产的第一道防线。去年以来，实现班组零安全事故，公司班组考核名列前茅。
今后，该班组将继续发扬成绩，一如既往地深入做好班组建设工作，保持“工人先锋号”荣誉，红缨煤焦化公司各车间班组及全体员工以先进为榜样，充分发挥广大员工工作积极性，在工作岗位上兢兢业业，奉献自己的价值。
